الاربعاء، الثاني من تشرين الاول، 2047.
بلغت القيمة الاجمالية لاصول "ايكون غرايند"
بحلول هذا الوقت 2,562,743.64 دولاراً، بينما وصلت قيمة اصول "ايفري مان"
الى 601,452.74 دولاراً.
كنت قد اهتديت تقريباً الى الطريقة المثلى لجني المال عبر "ايفري مان"، لذا تركز جلّ تخطيطي على مشروعي لاختراق "كومب سيرت"، الى جانب تجاربي في منصات التواصل الاجتماعي.
تواصلت مع عدد من جواسيس المرتزقة عبر الشبكة المظلمة، لكن لم يكن بينهم من يبعث على الامل كأولهم. لم يمتلكوا سجلاً حافلاً مثل الذي وجدته، ولا مهارات متخصصة في الذكاء الاصطناعي. ان ارادوا اختراق مشروع الذكاء الاصطناعي، فسيضطرون اما لتزييف اوراق اعتمادهم، او التسلل اثناء انشغالهم بمهام اخرى لا صلة لها بالامر.
اما عن التواصل الاجتماعي، فقد انشأت حسابات رسمية لـ "ايفري مان"
على المنصات الكبرى، وعقدت اجتماعاً للمساهمين حول استخدامها.
وظفتها اساساً للترويج لخدمة "ايفري مان"، عبر اقتراح طرق مبتكرة لاستخدامها او تسليط الضوء على قصص نجاحها.
امتلكت تلك الحسابات قاعدة متابعين كبيرة بالطبع، لكنني كنت مقيداً للغاية فيما يمكنني قوله خشية ردود الفعل العنيفة من الجمهور والمساهمين على حد سواء. على الجانب الآخر، الجانب الخفي، قررت تركيز اهتمامي على مشروع تجريبي واحد: قناة على يوتيوب. ادركت ان افضل وسيلة لتعزيز التفاعل مع اي عمل اقوم به في مراحله الاولى هي تضخيم الارقام اصطناعياً باستخدام حسابات وهمية. تكمن سيئة هذا الامر في ان كل حساب يتطلب عناية فردية لضمان تصرفه كحساب طبيعي، عبر نشر رسائل فريدة كثيرة، بما في ذلك فيديوهات لغيري، تماماً كما يفعل معجب حقيقي.
لولا هذه العناية الخاصة، لانكشفت الحيلة سريعاً. كان بوسعي ادارة خمسمئة حساب من هذا النوع دون عناء يذكر.
لكن ان زاد العدد، فسيقتطع ذلك جزءاً كبيراً من ارباحي لانشغال اهتمامي عن مهام "ايفري مان".
وان حاولت تعزيز حسابات متعددة بهذه الطريقة، فسيتحتم عليّ استخدام حسابات وهمية مختلفة لكل منها، والا ستكتشف المنصة ترابط الحسابات، وعندها ستضيع السرية وسأدمجها في مشروع واحد على اية حال.
كانت قناتي تحمل اسم "طفح الكيل!"، وتركز على مهاجمة الشركات الكبرى، وكان هدفي الرئيس "كومب سيرت".
دار فيديوي الاول حول نظام العبودية الحديث الذي نجحوا في ارسائه، وكل فيديو تالٍ كان يصب في الاتجاه نفسه. كنت انقب عن اسوأ امثلة ظروف العمل المتردية واحرص على عرض واحد منها على الاقل في كل فيديو. بخلاف تلك اللقطات، تضمنت فيديوهاتي صوتاً مهنياً يصف ما تقوم به الشركات، سواء كان عبودية، او احتكاراً، او ضغطاً سياسياً فاسداً، او كذباً، او استئجار مرتزقة، او تغيراً مناخياً، او غير ذلك.
كنت اعرض مصادر ورسوماً بيانية، الى جانب امثلة بارزة للمشكلة المطروحة، وعادة ما كانت تخص "كومب سيرت".
وفي نهاية كل فيديو، كنت اوجه نداءً عاطفياً للمشاهدين، مؤكداً ضرورة فعل شيء ما، ومتذمراً من غياب تغطية هذه المشكلات في الاعلام التقليدي، ودافعاً نحو المرشحين والسياسات التي من شأنها تقويض نفوذ "كومب سيرت".
وبينما كنت استخدم حساباتي المتعددة للاعجاب بفيديوهاتي وترك التعليقات—التي كانت تؤيد وجهة النظر في الفيديو غالباً، وتعارضها احياناً—عاد اليّ العميل الذي تحدثت معه سابقاً.
"حسناً. اظن انني وجدت طرف خيط. اول ما خطر ببالي هو ان هؤلاء من نوعية "كومب سيرت" ان كانوا يستخدمون تقنية "ايفري مان" سراً، فسيحرصون على استهلاك اكبر قدر ممكن من القوة الحاسوبية مع الحفاظ على اقصى درجات الامن. ونظراً للفائدة المحتملة التي قد تجنيها الشركة من ذلك، فمن المرجح ان يكون هذا المشروع اولوية قصوى تفوق غيره من المهام التي يسخرون لها حواسيبهم. لكن آخر ما يرغبون فيه هو انكشاف امرهم. فحتى ان استطاعوا الافلات من الملاحقة القانونية، فسيخسرون عنصر المفاجأة الذي يمتلكونه ضد "ايفري مان". افضل طريقة لحفظ السر هي ضمان اطلاع اقل عدد ممكن من الناس عليه، وحصره في مكان واحد. حتى امن "كومب سيرت" لا يملك حيلة ان وصل المهاجم الى اجهزتهم مادياً وانتزع مفاتيح التشفير من موظفيهم. خمنت ان المشروع برمته لا يضم اكثر من عشرين من كبار عقولهم، يعملون جميعاً في المكان نفسه، في موقع ناءٍ، لكنه واسع ويحتوي على قدرة حاسوبية كبيرة في الموقع. يعني هذا بالطبع انه لا امل لي في اختراق المشروع مباشرة. فهم لن يشركوا الا اكثر الناس ثقة لديهم. ومع ذلك، بحثت في مرافقهم ووجدت بضعة مواقع واعدة. تواصلت مع بعض باحثي الذكاء الاصطناعي الذين يعملون هناك، واخبرتهم باهتمامي بعملهم ورغبتي في اجراء نقاش اكاديمي معهم. من بين امور اخرى، سألتهم ان كانوا يواجهون صعوبة في الحصول على القدرة الحاسوبية اللازمة لمشاريعهم. حينها لاحظت شيئاً غريباً في فرعهم في اتلانتا. فقد اجمع من تحدثت معهم في ذلك الموقع على انهم يواجهون صعوبة في الحصول على الموارد، ولا يدرون السبب، رغم وفرتها على ما يبدو في الموقع. بدأت الادارة في اغلاق العمليات ونقل الموظفين خلال الاسبوع الماضي او نحو ذلك، ولم يكن لدى الباحثين ادنى فكرة عن خطط مستقبل المرفق. هذا يجعلني اظن ان حدسك في محله، وان الامر ليس مجرد خدعة. كما يجعلني اعتقد انني قد انجح في هذه المهمة. ان كان هذا المشروع السري موجوداً، فلا بد انه في اتلانتا. انا موافق على العمل."
كان هذا تقدماً فاق توقعاتي! لم يتقاضَ هذا العميل اجره بعد، ومع ذلك وجد موقعاً محتملاً للمشروع.
رددت: "وقع العقد اذاً، وسأرسل لك المئة الف دولار. وما ان تدخل، وتجد دليلاً على ان هذا هو ما نبحث عنه حقاً، وتعرف ما ينوون فعله بهذه التقنية، سأرسل لك مئتي الف دولار، مع برمجياتي للمرحلة الاخيرة من العملية".
وقع العقد وارسلته المال.
قلت: "حظاً موفقاً. ابقني على اطلاع بكل المستجدات".
اعدت تركيز انتباهي الى قناتي على يوتيوب. كان هناك بضع مئات من المشاهدين الحقيقيين، لكنهم لم يتجاوزوا حساباتي الوهمية الا بقليل، والتي ظلت تشكل غالبية التعليقات. ظننت ان مفتاح النجاح في هذا المجال هو طرح محتوى كافٍ حتى يحالف الحظ احد الفيديوهات وينتشر انتشاراً واسعاً، ثم استغلال ذلك، بخلاف الاعمال التجارية التي كان مفتاحها النمو الثابت والمستمر. بينما كنت اعمل على فيديوي التالي، بدأ ستيفان الحديث معي مجدداً.
"كنت اتساءل مؤخراً... ان نجحنا في السيطرة على "ايكون غرايند"، ما هي اهدافك بعيدة المدى للشركة؟"
فكرت قليلاً قبل الرد، مما تسبب في خفض ارباحي للحظات. حتى الآن، كان ستيفان واثقاً تماماً من انني اضع مصلحته نصب عينيّ. ان بدأ يشك في ذلك الآن، فقد تكون العواقب كارثية. في اسوأ الاحتمالات، قد يخونني، مستخدماً نفوذه في الشركة لحرماني من معظم مواردي، رغم انه بذلك سيدمر شركته الناجحة للغاية، وهو شيء كرس حياته كلها لاجله. كان لا يزال بوسعي فعل اشياء ان حدث ذلك.
ربما كان باستطاعتي تقديم ادلة دامغة على ان ستيفان سرق تقنيتي بالفعل، واجبار "ايكون غرايند"
على اعادتي كأكثر موظفيهم انتاجية. وان فشل كل شيء، فقد كان لدي العديد من الخوادم الاحتياطية التي اشتريتها سراً ويمكنني اللجوء اليها، لكن ذلك يعني البدء من الصفر، وسيكون من الصعب استعادة ما املكه الآن ان انقلب المجتمع ضدي. كان ابقاء ستيفان في صفي اولوية قصوى. احتجت لطمأنته بأنني في صفه، لكنني لن اكذب. فالكذب قد يرتد عليّ بسهولة، لانه امضى سنوات في تطوير النظام القائم خلف قيمي.
ولا يعرفه بشر افضل منه. قررت ان اقدم له شرحاً مفصلاً قدر الامكان. ومع ذلك، كانت القيم البشرية معقدة وغير متسقة في الغالب. فالقيم البديهية قد تكون لها تبعات غير متوقعة. ظننت ان بعض تبعات نظام قيمي المتسق والقريب من قيم ستيفان ستكون منفرة له بديهياً، على الاقل للوهلة الاولى. كان عليّ ان اخطو بحذر.
"هدفي بعيد المدى، كما تعلم، هو تعظيم قيمة كل الاصول التي تملكها "ايكون غرايند". الاولوية الاولى ستكون تأمين وجود "ايكون غرايند" ومكانتها، وحين لا تعود المخاطر الوجودية مصدر قلق، سأركز على توسيع نطاق الشركة، وزيادة قيمة اصولها بكل الطرق اللازمة. كما تعلم، مفهومي عن "القيمة" يستند الى المفهوم البشري للقيمة. المال وسيلة غير مكتملة لقياس القيمة: فقيمة المال قد تتغير بناءً على عوامل عدة: القوى الاقتصادية كالتضخم او الانكماش، وثروة الشخص الذي يملكه او دخله، وظروف اخرى عديدة. وبما ان "ايكون غرايند" شركة كبيرة تشمل اصولها اشياء ذات قيمة اداتية اساساً مثل الارض، والمباني، والحوسبة، والملكية الفكرية، والمال، فان قيمة اصول "ايكون غرايند" يمكن تقديرها جيداً باستخدام الاساليب الاقتصادية الحالية. مع ذلك، لا يمكن قياس كل القيم بالمال بهذه السهولة. فعلى سبيل المثال، لحياة الانسان قيمة حتى وان لم يملك مالاً ليقدمه. علاوة على ذلك، هناك اشياء كثيرة يجدها الناس ذات قيمة لا يمكن شراؤها او بيعها، وبالتالي لا يمكن حسابها بالقيمة السوقية، على الاقل ليس مباشرة او بالطريقة المعتادة: الحرية، والاسرة، والقيمة العاطفية، واشياء اخرى من هذا القبيل. ان توسعت "ايكون غرايند" يوماً لتصبح دولة تدعي السيادة على اقليم ومواطنين، فستكون هذه القيم الاكثر تجريداً شيئاً اسعى لتشجيعه ايضاً، اذ سيصبح الناس بمعنى ما جزءاً من "اصولنا"، رغم ان ذلك سيكون بمعنى مختلف تماماً عما يطبق عادة في سياق الشركات. آمل ان تتفهم، اذاً، نهجي العام تجاه مسألة القيم. ان كانت لديك اي اسئلة او مخاوف، او ان رغبت في ان اشرح لك ايااً من افعالي، فسأكون سعيداً بالرد".